1、根据公司下达的的销售计划，各项销售指标细化到各个渠道，并确保执行到位，对各个渠道的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责；
2、协助公司制定产品价格体系及产品促销方案；
3、负责对销售费用预算及销售费用发生的审定与监控，并对销售的货款回收负责，对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
4、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明；
5、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作；
6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务；
7、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对该部门的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管部门销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才；
8、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队；
9、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励；
10、依据销售部管理制度，对部门的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责；
11、负责集团公司各品牌业务拓展，开展市场调研，收集市场信息，进行市场分析，提出业务拓展计划；
12、负责协议分销商，家装公司合作的要求、合同和标书的审核；
13、负责走访分销商，协调组织分销商做好各项营销活动，最终达成任务目标；
14、严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度，确保该品牌在临沂市场环境的有序管理和销售；
15、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责；
16、完成领导交办的其他临时性工作事宜；
17、配合公司其他职能部门的工作；